terça-feira, junho 23, 2015

MISSÃO, VISÃO E O QUE?

Caro Leitor, 

Na prática correta, quando alguém decide abrir uma empresa, primeiro decide que tipo de empresa quer abrir, depois pensa nos custos, que tempo levará para começar a render lucro, planeja o quanto sua empresa crescerá e quanto tempo gastará para isso e também quais serão os pilares que sustentarão a empresa, seu valores.

E isso tudo pode ser resumido em três tópicos muito importantes para nortear um empreendimento, desde como funcionará, passando para onde quer chegar e os valores que regerão a empresa. Estes tópicos são conhecidos como: 

MISSÃO

É a razão de existência da empresa, é a definição dos seus fins estratégicos. É o ponto de partida para a definição de objetivos e deve projetar a cultura da empresa.
Deve informar tudo isso em poucas palavras, para ser apresentada de forma clara e que não seja difícil de todos os funcionários não só saberem quanto também desenvolverem suas tarefas de acordo com a missão da empresa. Se a missão da empresa for apresentada com palavras difíceis e se for muito longa, não haverá a absorção por parte de quem se deparar com ela.
A missão pode ser divulgada tanto interna quanto externamente por diversos meios.

Seguem alguns exemplos de missão:

1) Caneta Fixa
     
TRANSFORMAR A CANETA FIXA EM UM UTENSÍLIO INDISPENSÁVEL PARA O DIA A DIA DO SER HUMANO.

2) Gol Linhas Aéreas

APROXIMAR PESSOAS COM SEGURANÇA.

3) CPG Consultoria

OFERECER APOIO E SOLUÇÕES PARA EMPRESAS QUE BUSCAM RESULTADOS COM EXCELÊNCIA E EFICÁCIA.


VISÃO

É onde a empresa pretende chegar, um acúmulo de convicções que direcionam sua trajetória. É algo que ainda não se tem, um objetivo, uma utopia sobre os negócios e sobre a empresa, mas que se acredita ser atingido e todos os esforços da empresa deverão estar ligados a alcançar este objetivo. 
Em suma, é como a empresa espera ser vista por todos.
Também partindo do mesmo princípio da missão, a visão deve ser objetiva e apesar de clara, deve ser pequena o suficiente para ser lembrada e conhecida pelos funcionários.

Seguem alguns exemplos de missão:

1) Caneta Fixa
     
SER RECONHECIDA COMO REFERÊNCIA EM QUALIDADE E INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA DAS CANETAS.

2) Gol Linhas Aéreas

SER A MELHOR COMPANHIA AÉREA PARA VIAJAR, TRABALHAR E INVESTIR.

3) CPG Consultoria

SER RECONHECIDA NACIONALMENTE COMO REFERÊNCIA EM GESTÃO PELA EXPERIÊNCIA NOS SERVIÇÕES PRESTADOS.


VALORES

São os pilares sobre o qual a empresa está posta, as convicções que fundamentam as escolhas por um modo de conduta tanto do indivíduo quanto da organização. Normalmente surgem agregados à missão como uma simples relação ou de forma mais elaborada, como crenças ou políticas organizacionais. 
Podem ser apresentados de duas maneiras: Na primeira somente com os valores e na segunda com o porque daquele valor, ao que ele está relacionado.

E para tangibilizar o processo seguem alguns exemplos:

1) Caneta Fixa
     
RESPEITO AO CLIENTE: É ele a razão da nossa existência.
RESPONSABILIDADE COM O MEIO AMBIENTE: Dependemos dele para o futuro.
INOVAR O TEMPO TODO: É a ferramenta mais forte para o sucesso.
VALORIZAÇÃO DO OUTRO: Somente pessoas podem tornar tudo possível.

2) Gol Linhas Aéreas

SEGURANÇA.
INTELIGÊNCIA.
SERVIR.
LOWEST-COST.

3) CPG Consultoria

CONHECIMENTO: Sem ele andamos às cegas.
PLANEJAMENTO: Para traçar o caminho a percorrer.
ATITUDE: Para decidir as melhores estratégias.
DEDICAÇÃO: Sem ela não há resultados satisfatórios.
HUMILDADE: É fundamental para chegar ao cume.
INOVAÇÃO: Só conseguimos resultados diferentes com novas atitudes


Para o caso de visualizar a real necessidade destes passos e identificar a necessidade de desenvolvimento e implantação da MISSÃO, VISÃO E VALORES para sua empresa, lembramos que a CPG Consultoria desenvolve todos os procedimentos acima. 

Abraço

segunda-feira, junho 15, 2015

CINCO PASSOS ESSENCIAIS PARA ABRIR UM NOVO NEGÓCIO

Caro Leitor,

Não sou muito adepto a este conceito americano de "xx passos para ficar rico" e afins, mas quero deixar aqui 5 passos importantíssimos na hora que decidir iniciar um negócio próprio.
Na atualidade do mercado mundial, é um pouco difícil encontrar algo novo que não tenha alguém em algum lugar que já ofereça. O que encontramos muito, são ambientes diferentes para um mesmo produto. Como por exemplo:

- Cidade ou região já possui o produto ou serviço, mas tem mais procura que demanda.
- Cidade ou região já possui o produto ou serviço e tem espaço para mais oferta.
- Cidade ou região já possui o produto ou serviço e tem mais demanda que procura.
- Cidade ou região não possui o produto ou serviço
- Cidade ou região não possui o produto ou serviço, mas que culturalmente impede e/ou dificulta a e/ou dificulta a entrada do produto

Enfim, existem os mais diversificados ambientes que poderá implantar seu negócio. E as dicas que vou passar para vocês hoje, são exatamente para identificar se o negócio que pretende iniciar, terá sucesso ou fracasso na sua região.

Então vamos lá:


1 - ANÁLISE DE MERCADO

     Para saber onde está chegando com um novo negócio é muito importante conhecer o mercado que pretende entrar. Nesta análise conseguirá identificar fatores essenciais como:

* A receptividade do produto
* Se há concorrentes e quem são
* Qual o custo de vida da região e conseguir identificar qual será sua rentabilidade
* A logística local para entrega do produto
* Canais de distribuição que podem funcionar


2 - IDENTIFICAR AS BARREIRAS DE ENTRADA

     Barreiras de entrada, são todas as dificuldades encontradas ao se abrir um novo negócio e que são determinantes para o sucesso ou não do seu negócio. Para entender melhor, seguem alguns exemplos de barreiras de entrada:

* Barreiras Econômicas
* Barreiras Culturais
* Barreiras Tecnológicas
* Barreiras Logísticas
* Barreiras de Relacionamento com Fornecedor

3 - RECURSOS PARA O PRIMEIRO ANO

     É de conhecimento público que nenhuma empresa consegue se pagar logo nos primeiros meses de vida e muito menos pagar o salário dos seus proprietários, mas mesmo sendo uma informação tão conhecida, muitos empresários ainda insistem em abrir empresa sem ter uma reserva financeira para pagar pelas despesas da própria empresa e as pessoais deles.
    
     Esta prática é relativa a mais da metade das empresas que entram no mercado, pois estes empresários, acreditam que precisam somente do dinheiro para abertura da empresa e estruturação física, se esquecendo que durante pelo menos 1 ano, não pode tirar nenhum recurso da empresa e sim ter dinheiro para pagar pelas suas despesas.

4 - CONHECER SOBRE SEU NEGÓCIO

     Outra prática muito comum no mundo dos negócios é quando pessoas querem abrir uma empresa porque ouviram na televisão que "aquele" é um segmento lucrativo, ou há muita demanda e pouca oferta. Algumas vezes não foi na televisão e sim algum parente ou amigo dizendo que o negócio é bom, ou "ouviu falar que dá muito dinheiro" ou "meu primo está se dando muito bem fazendo isso".

     Muito cuidado com isso, pois abrir qualquer negócio é difícil e demanda muita dedicação, imagina quando você não entende do negócio, qual o nível de exigência de tempo, prazo de maturação, público alvo, entre muitas outras variáveis que são imprescindível.

5 - TENHA UM PLANO DE AÇÃO BEM DESENVOLVIDO

     Um plano de ação é a melhor maneira de não se perder no meio do caminho para o sucesso da sua empresa nova. Pois com ele você terá começo, meio e fim do processo. Não deixará de cumprir nenhuma fase que precisa cumprir e não deixará nenhum sonho para depois, talvez por esquecimento.
    
     Este planejamento trará com você, o que você pretende com a empresa, onde quer chegar e quanto tempo terá para realizar cada etapa até conquistar suas metas.

 Tenho certeza que seguindo estes passos terá sucesso na abertura de uma nova empresa. E lembrem-se que não há nada aqui que é somente teoria, tudo foi vivido na prática.

Caso precise de algum apoio para seguir estes passos, saiba que a CPG Consultoria está a disposiçao dos senhores.

Obrigado pela oportunidade em passar um pocuo da minha experiência.

Abraço,